消费品行业

快速消费品(FMCG)

你准备好迎接快速消费品的未来了吗?五大巨变将定义下一个快速消费品竞争时代，其中包括渠道的彻底重塑和由人工智能驱动的商业模式革命。了解更多这些变化对你的业务意味着什么，以及公司已经如何应对。

人工智能

人工智能应用可以推动快速消费品和其他CPG公司的惊人增长。从需求预测到个性化的商店分类，再到人工智能驱动的成本降低策略，我们帮助您定义您的最佳机会，并建立一个稳健的模型，证明人工智能在当今经济不确定性中的好处。

数字营销

对于消费品行业来说，实现数字化营销的成熟是一个全行业的挑战。我们帮助CPG公司整合数字工具，与代理机构和营销技术提供商合作，并将新人才与现有员工和外部创意人员相结合，以推动结果。

数字供应链

CPG行业曾经由拥有其价值链的公司主导，但现在的赢家已定位于利用外部合作伙伴的广泛生态系统。为了帮助CPG公司实现这种向外部导向的根本性转变，我们从一张干净的表开始，确定合作伙伴可以做得更好或更好的职能，以及哪些职能是关键的，应该保留在内部。

数字转换

弥合数字鸿沟需要正确的运营模式、有效的数据治理和强大的数字平台，这些平台由能够主动解决成长问题的人运营。这就是我们所说的仿生公司的标志，在那里，人力和技术能力的融合推动了前所未有的创新水平。

创新战略

无论是在产品、服务或业务模型层面进行创新，我们首先要从组织外部了解形成需求的趋势，然后转向内部，评估当前消费产品创新系统的优势和劣势。结合各种观点，我们找出最具吸引力的投资领域。

个性化

为了接触到你的消费者，你需要知道他们在看哪里，他们如何购买——甚至准确地知道他们什么时候准备购买。利用360˚消费者资料，借助人工智能系统和零售合作伙伴，我们可以帮助您创建针对特定渠道的“特定细分”目标，并能够扩大规模以获得巨大的市场份额。

定价与净收益管理

定价优化会产生重大影响。我们通过品牌组合定价、贸易术语管理和响应购物者和生态系统供应链需求的动态定价，帮助您为自己的EBIT改进提供资金。

可持续性

这是一个重要的机会，使可持续发展成为整个价值链的竞争优势的来源。我们帮助您重新制定决策，将可持续发展作为企业的核心价值，并将其与股东回报联系起来。

从零开始的预算

零基础预算降低了复杂性，增加了透明度，明确了成本所有权，并建立了一种新的成本意识文化，这已被证明为CPG公司在SG&A中节省了12%至30%。

时尚产业

时尚零售商需要降低成本，投资于数字化能力，并发挥可持续发展的力量。我们帮助转换运营，使您能够响应这个消费者驱动的环境。

奢侈品

我们帮助奢侈品牌重新思考他们的销售内容、时间和方式。我们双管齐下的方法应对奢侈品行业新现实的挑战。