定价和收入管理

定价的力量是巨大的。它推动增长，激发差异化，并增强竞争优势。或者至少，它可以做这些事情 - 具有正确的策略，执行和启用。

为了释放定价的力量，公司需要强大的内部能力，一个由技术的推动高级分析- 但植入了人们和过程。他们需要一种“试着学习”的文化，这种文化能够快速地从想法到试点再到规模。他们需要不断地衡量、评估和改进。因为定价和收益管理是一项接触性的运动。而最成功的参与者会迅速地、反复地适应，以实现客户和他们自己的价值最大化。

BCG在定价和收入管理方面的专业知识

定价没有教科书上的解决方案。不同的公司需要不同的战略和运营模式。我们将功能专业知识和前沿数据科学应用于定价和收益管理的关键主题。

• 定价工具。BCG与我们的战略专业知识耦合高级定价工具，以解决复杂的定价挑战。通过将我们强大的B2B和B2C工具集成到我们的参与中，我们确保您不仅收到定价软件 - 但战略洞察力。
• 客户见解中心。该中心的40多家专家结合了独特的研究方法，类似的采购途径和联合分析 - 专有的调查和数据库，以帮助客户更好地了解客户，更有效地调整定价和收入管理。
• 定价支持中心。定价不是一个事件，它是一个持续的过程。我们的五个卓越中心——在亚特兰大、慕尼黑、巴黎、旧金山和新加坡——接待来自客户的高技能定价团队。通过分享最佳实践，并通过指导、培训和研讨会，我们通过赋予客户权力来帮助他们。
• 数字定价。我们的定价顾问帮助公司运用新的视角——和框架——将数字创新货币化。我们帮助公司调整销售团队的激励措施，利用生态系统，优化包装，以便他们能够捕捉并加速数字价值创造。