为什么气候行动需要关注性别问题
当前应对气候变化的努力将妇女抛在了后面。但是，让妇女充分参与这场斗争是一项双赢的工作——加快气候变化进程，推进性别平等。
世界已经永远改变了。竞争优势正等待着在这个新现实中迅速行动的商业领袖们。你准备好迎接挑战了吗?
通过关注三个关键领域——气候和可持续性、数字转型和弹性——企业可以在今天和未来蓬勃发展。这是如何。
即使疫情过去了，企业也无法恢复正常。新工作方式和新技术的快速发展正在扩大赢家和输家之间的差距;那些不能适应新的现实的人将被抛在后面。领导人的任务是在应对当前复杂环境的同时，为未来做好准备。他们必须迅速调整方向，将注意力重新集中在解决未来几年的关键挑战上，采取大胆的行动，建立能够经受住时间考验的组织。波士顿咨询集团的经验和见解可以提供帮助。
当前应对气候变化的努力将妇女抛在了后面。但是，让妇女充分参与这场斗争是一项双赢的工作——加快气候变化进程，推进性别平等。
近年来，可持续发展的承诺突飞猛进，但问题也日益严重。在某些行业，对可持续发展相关资源的需求将很快超过供应。
企业将业务转变为真正可持续发展的努力将颠覆行业，并产生新的增长机会。但成功的转型并非易事。
根据我们最新的全球调查，85%的组织关注减少温室气体排放，96%的组织已经制定了至少一个范围的减排目标。(见“我们的方法”)然而，在过去五年中，只有11%的国家实现了减排目标。
在COVID-19危机迫使各国领导人将注意力转移到应对关键的短期问题上之后，许多领导人现在重新关注企业的长期议程。要想在这个十年的剩余时间里取得成功，以下是五个关键的必要条件。
疫情引发了一场生产力和绩效方面的全球试验。正如公共卫生官员需要从这场危机中学到很多东西一样，企业高管们也一样。
在转型议程上保持弹性。改变那些优先考虑增长、债务削减和运营灵活性的计划，可以充分体现弹性的价值，并为下一次危机创造优势。
在大流行爆发时，一些苦苦挣扎的组织正在进行转型。他们没有降低自己的抱负，而是加倍努力，在危机过后变得更加强大。
在这个系列视频中，波士顿咨询集团的专家解释了成功的组织如何建立弹性，以便从逆境中反弹，对变化作出反应，并重新设想企业将在新的环境中蓬勃发展。
在数字时代，一个公司的健康取决于它的IT系统。
敏捷的影响范围正在公司内部扩大，但供应商经常被排挤在新流程之外。五管齐下的方法允许敏捷和外包相互促进，并扩大回报。
创新正在开启重大机遇，但胆子更大的竞争对手正在缩短追求这些机遇的时间框架。
在本系列中，bcg和the Network从2014年的原始解码报告开始，记录了工作的持续演变，并强调了未来工作场所将不得不如何改变。
