在H&M, AI代表放大智能
前H&M集团首席数据和分析官、BCG GAMMA现任董事和合伙人Arti Zeighami解释了H&M是如何在短短三年时间里从一个数字落差变成人工智能行业领导者的。
未来是仿生的,它已经在这里了。这是一种新的模式,由技术驱动,由人驾驭。为了成功,你必须专注于那些会带来改变的结果。通过我们的行业专业知识的镜头,我们的数字咨询团队确定和交付计划的最大成功的承诺。
企业需要能够快速学习,更能适应冲击,并在逆境中适应,这一点从未如此明确过。对……的需求越来越迫切公司变得仿生学——不仅仅是进行独立的数字改进,而是有意地将人力和技术能力结合起来。
仿生公司在面对变化和不确定性时能够更好地茁壮成长,推动突破性创新,并解决我们这个时代一些最大的工业和社会问题。因此,建立仿生学公司是波士顿咨询集团的核心数字转换而且,我们相信,一个重要的因素BCG的数字咨询服务年年获得外界认可.
战略和目标
一个强大的、目的导向的策略允许公司联合并激励团队,启动正确的数字计划,并建立维持数字优势所必需的能力、流程和心态。使用我们“清晰、激活、嵌入”的方法,我们帮助组织发现他们的目的——并将这个目的转化为增长。
仿生成果
三种类型的结果将塑造仿生公司:个性化的客户体验和关系;卓越运营(即业务流程和运营被机器和人工智能大量增强);以及创新的产品、服务和商业模式。
技术和数据使能器
在由前沿技术和数据驱动的洞察力所推动的竞争中,快速发展的数字领导者正获得不可逾越的优势。我们的数字咨询团队帮助客户发现、孵化和交付改变游戏规则的数字业务和产品。
人类的推动者
仿生公司的真正优势在于释放人类的创造力。波士顿咨询集团帮助企业调整组织结构,实施新的工作方式,以大规模利用这种潜力,同时对数字人才进行技能升级和再培训,以满足需求。
前H&M集团首席数据和分析官、BCG GAMMA现任董事和合伙人Arti Zeighami解释了H&M是如何在短短三年时间里从一个数字落差变成人工智能行业领导者的。
波士顿咨询公司与矿业公司的合作不仅提高了运营效率,而且将公司对环境的影响降到最低。把整个故事读进去《连线》杂志.
我们如何与客户合作