消费品行业
一个跨国食品公司需要执行一个快速的成本转换计划，并从其营销操作中提取新的价值。通过应用零基础预算，我们帮助了客户减少25%的销售及行政费用．其中近三分之一是在第一年实现的。
这种方法不是部署一次性的成本降低策略。ZBB是利用事实来决定如何释放资源，并就如何分配资源做出明智的选择，进而推动业务的可持续积极变化。零基础预算和零基础运营在适合组织特殊情况的情况下效果最好。
零基础预算还应该导致观念和文化的改变——以及新的角色、责任和流程。为了管理零基础预算组织设计的这些方面，领导者和管理者必须投入到这种方法中，并对有效执行它承担责任。
零基础预算不仅仅是一次性降低成本;这是一种转型企业的方法。了解BCG如何提供帮助。
在波士顿咨询集团，我们对零成本预算过程不采取千篇一律的方法。相反，我们根据每个客户的独特需求进行定制——包括他们在业务周期中的位置，以及他们定义的战略优先级和转型议程。因此，我们帮助公司避免常见的陷阱，并充分利用零基础预算的潜力。
值得注意的是，我们通过以下方式，使企业能够在推动增长和管理成本之间取得平衡，实施零基础预算:
愿景。阐明你为什么要发起一个零基础预算计划，以及你想通过它实现什么。将项目与公司的战略联系起来，专门针对战略设计项目。
透明度。通过详细的基线、已知的价值驱动因素和严格的成本和活动分析，创建完全的透明度。我们的专利SpendAIEngine支持这种透明性。该引擎结合了高级分析和机器学习，将交易映射到特定的成本类别，这样企业就可以根据活动和所有者确定支出。决策者可以看到整个组织中花费的细节，并标出改进的机会。
治理。引入双重成本问责制，以支持决策制定，并使员工能够拥有、管理和推动项目。
的野心。锁定商业模式的选择，优先考虑储蓄领域，并制定明智的目标。
从零开始的预算。自下而上创建一个细粒度的整体视图，严格挑战预算，并整合目标。
性能监控。为跟踪成本设置清晰的机制，包括如何解决差异和重新分配资金。
执行。制定行动计划和里程碑。执行并遵循变更和重新分配的流程。
再投资。以最能推动公司增长的方式再投资。
我们的零基础预算工作包括:
