仿生公司

几个属性区分仿生素领导者。第一个是强烈的目的感，它激励并对齐组织在努力实现的目标。仿生领导者的核心竞争基础 - 例如价值，差异化和优势 - 与传统公司类似，但他们使用的策略是数字第一。

一家仿生学公司围绕业务成果组织他们的人力和技术能力——个性化客户体验、改进流程和建立新的服务——并迅速采取行动实现它们。一个真正的仿生学公司通常有30到50个基本流程以这种方式工作。

仿生学公司利用取得成果的进展来打造他们的人类推动者:数字人才和平台组织。仿生公司需要有设计和技术技能的员工，他们灵活，适应性强，有学习能力。合作以及创造性和批判性思维的重要性是至关重要的。与传统的金字塔管理模式相比，这些公司还需要一个非常不同的组织模式。层层审批被小型、自主的团队所取代，这些团队被建立起来并被授权快速做出决策。它们由为规模化而设计的平台提供支持，以便每个人都能访问相同的数据、技术和资源。

这家仿生学公司在新机构的核心位置放置了一个以数据为燃料的模块化技术堆栈。仿生公司使用人工智能来驱动大规模模式识别，提供预测信息，实现指数学习，并开启做出更好、更快决策的能力。人工智能洞察使业务团队能够创新产品，设计更好的流程，从而推动竞争优势和营收增长。

模块化技术堆栈的架构是分层的，解释了数据并支持新技术。堆栈是适应性的，因此它可以轻松精制和更新。它是关闭的API和微服务，使能快速装配和重新配置，而不会改变整个底层系统。