组织提升英雄

组织

在波士顿咨询集团,组织几乎是我们做任何事情的核心。通过正确的组织设计,公司可以改变他们的业务轨迹,并提供持久的竞争优势。

在波士顿咨询集团,我们相信一条简单的商业法则:当公司利用员工的智慧来推动创新时,它们的生产率最高。但是,许多业务领导者并不知道他们的组织模型实际上是如何阻碍敏捷性、速度、成本效率和弹性的。

BCG给企业客户带来了什么?

我们的组织顾问不使用传统的、自上而下的流程来为你塑造组织。相反,我们与您合作,通过新的方法、组织模型和工具,让您的企业为未来做好准备,将组织转型的权力交给您的领导者。

BCG在帮助客户创建合适的组织环境方面具有独特的定位:我们最近在组织战略咨询市场领导者中排名第一在能力深度、能力广度和客户影响力方面得分最高,根据ALM Intelligence。我们的组织咨询方法为面临激烈竞争、不断发展的商业模式和复杂技术的高管们提供了一条清晰的前进道路。

塑造工作的未来

组织变更的常见类型

有多少个组织,就有多少种组织变革类型,但我们领导的大多数变革和组织变革工作可以分为几个广泛的类别。下面我们重点介绍一些最常见的变化类型。

bioniccompany -矩形-高- tcm9 - 232947. - jpg

组织变得仿生学

希望领导行业的组织必须提供端到端的服务数字转换释放新的经济价值来源。但要做到这一点,光靠技术是不够的。表现最好的人将把新技术与人类能力结合起来,成为我们所说的仿生组织

尽管许多仿生组织的要素是众所周知的人工智能数字人才,以及基于平台的软件和服务,例如,融合人力和技术能力的组织管理公式既不明显也不容易实现。我们帮助企业建立组织模式,释放人类创造力的力量,提供机器和人工智能增强操作,并推动持续创新。这反过来帮助客户提高业务价值,降低成本,并提高客户满意度。


探索仿生公司

智能简约提升英雄

为简化、高效和敏捷组织


当今的许多商业组织都被内部的复杂性所困扰——繁琐的结构、过程和系统的激增。波士顿咨询集团聪明的简单方法帮助公司管理不断增长的复杂性,这些复杂性抑制了组织的绩效和增长。我们的机构扁平化和从零开始的预算这些方法还通过释放资源来推动增长和创新,从而支持大规模转型和组织变革,允许组织从根本上改变他们所做的事情和工作方式。我们帮助企业实现和嵌入敏捷转型贯穿整个组织。

探索智能简单
了解更多关于大规模敏捷的知识

post-merger-integration.jpg

组织合并后整合(PMI)

pmi的挑战——将两种结构、文化、管理团队和一系列过程结合在一起——是极其复杂的。在过去的五年里,我们已经帮助大型跨国公司完成了550多个项目合并和收购-我们的成功PMI框架帮助BCG客户从并购交易中获得的价值提高了9%。


了解更多关于bcg的pmi能力

组织共享服务和支持功能

组织共享服务和支持功能

在动态的业务环境中,共享服务和支持功能可以使业务和战略功能更有效地执行,从而为公司提供关键的优势。我们帮助大型、复杂的组织将他们的支持功能和共享服务数字化,这样他们就可以提供非凡的服务企业价值,提高员工和客户的体验,以及提高成本效益

为了实现这一转变,组织必须构建动态平台,将小型而灵活的敏捷团队置于前线,并采用可伸缩流程、模块化技术和数据架构。我们为设计服务和支持功能帮助我们的客户获得了显著的好处,包括成本降低了20%至40%。

BCG在组织如何在手机使用manbetx方面的特色见解

一种新的数字支持函数运行模型——矩形

数字支撑功能的新运行模式

大规模部署数字化需要建立全球流程所有者、卓越中心以及以客户和商业为中心的文化。

在PMI中释放人才价值

在PMI中释放人才价值

企业可以通过积极实施透明、严格的人才选拔过程,使大规模合并的价值最大化。

当- -地面-转移-它支付——————敏捷-矩形tcm9 - 247025. - jpg

当基础改变时,敏捷是值得的

大规模的敏捷性可以同时改变成本、速度和弹性。

受多重保护

领导通过设计

组织

订阅