内容：成本建模
对于一家汽车公司来说，BCG关注的是什么问题:公司应该生产还是购买某些产品?为了得到一个全面的答案，我们评估了零部件和工艺的相对成本和战略重要性;模拟外部价格;然后将这些预测与内部价格进行比较。因此，我们的客户每年削减了1.2亿美元的生产费用。
对于公司来说，回答基本问题并不是一件容易的事：我们应该制造（或购买）什么？我们在哪里制作，如何制作？但经济不确定性、贸易波动性和新兴技术让企业找到正确答案变得至关重要。
新技术颠覆了工业生产。因此，智能制造商正转向未来的工厂. 但他们必须解决关键挑战，即究竟应该采用哪种制造技术、结构和流程。
BCG帮助我们的客户做出决定，塑造无数的条件：您的环境足迹和可持续性，您的成本概况，您的风险敞口，您的劳动力需求，您的客户目标，以及您的最终盈利能力。
BCG的制造咨询将我们的客户集中在三个基本和指导性的问题上。
你的产品、产品线和底层组件决定了你的战略方向。你会在公司内部生产什么，你会从供应商那里购买什么?你将什么供应链看起来像，你将如何优化它与你的制造业务？波士顿咨询公司在以下方面提供专业知识：
你不仅要决定你的工厂和配送中心位于哪里，还要决定它们如何根据规章制度、物流、税收和关税等细节进行优化。波士顿咨询集团通过分析未来需求模型、运输和物流成本的成本驱动因素、制造和供应需求，帮助客户做出最佳决策。我们通过以下方式提供协助:
波士顿咨询公司帮助评估你的供应链。我们通过一个综合的视角来看待你们的全球制造业务，这种全面和整体的视角确保了从精益生产实践到先进机器人的使用，从一端到另一端，你们的一切都能达到世界级水平。我们帮助您设想和建立:
对于一家汽车公司来说，BCG关注的是什么问题:公司应该生产还是购买某些产品?为了得到一个全面的答案，我们评估了零部件和工艺的相对成本和战略重要性;模拟外部价格;然后将这些预测与内部价格进行比较。因此，我们的客户每年削减了1.2亿美元的生产费用。
一家制药公司要求BCG优化其生产网络。当我们确定离岸外包的最佳地点时，该公司能够收回高达55%的销售成本。
一家工业品公司正经历着其成功带来的一个不必要的副产品：笨重的生产系统，以及由此产生的不明确的KPI。波士顿咨询公司设计并实施了一个系统，在各个工厂应用标准化指标，从而为节省3000万美元铺平了道路。
真正的数字化大师利用共享的数据来改进现有的技术应用，并实现那些原本不可能实现的应用。
公司可以通过在工厂中构建敏捷来减少代价高昂的延迟并增加价值。
为了在未来的电动汽车中取得成功，制造商必须了解这种转变对操作和劳动力需求的深远影响，并为此做好准备。
关税的变化占据了新闻头条，但东南亚的崛起和工人生产率的差异也在改变全球制造业的成本等式。
