我们现在比以往任何时候都更需要想象力
波士顿咨询公司的马丁·里夫斯和杰克·富勒强调了想象力在困难时期抓住和创造机会的重要性。“有了想象力，”他们说，“我们可以做得更好，而不仅仅是适应一个新的环境——我们可以通过塑造它而茁壮成长。”
在一个技术剧变和全球增长率下降的时代，组织需要在商业中利用想象力的力量。
大多数领导人都同意，想象力在商业中是成功的关键。但他们努力培养这种能力。
马丁·里夫斯和杰克·富勒在波士顿咨询集团亨德森研究所的新书《《想象机器:如何激发新创意，创造公司未来．
在他们看来，想象力使企业能够发现并创造尚未存在的有价值的可能性，并围绕它们建立新的业务。
的BCG亨德森研究所开发了一项评估组织想象力能力的调查。只需回答七个问题，就能发现你的组织是否富有想象力，是否有能力从想象力转变为创新。
如果您对您的组织评价不高，那么您并不孤单。不到三分之一的受访者对他们的组织利用想象力的能力有信心。
Veeva Systems首席执行官兼联合创始人彼得•加斯纳(Peter Gassner)谈到，要给有前途的新想法提供生存所需的氧气，并培养企业想象力，以保持组织的生命力。
Zoetis首席执行官克里斯汀•佩克(Kristin Peck)讨论了在快速变化的世界中保持静止的成本变得越来越高的情况下，为获得成功而投资想象力。
Indorama Ventures的创始人和集团首席执行官Aloke Lohia分享了他对持续再造的艺术和科学的看法。
NetBase Quid公司的总裁兼联合创始人鲍勃·古德森分享了他如何识别令人痛苦的异常现象并培养大规模的想象力思考。
波士顿咨询公司的马丁·里夫斯和杰克·富勒强调了想象力在困难时期抓住和创造机会的重要性。“有了想象力，”他们说，“我们可以做得更好，而不仅仅是适应一个新的环境——我们可以通过塑造它而茁壮成长。”
大企业往往难以利用想象力。但有很多方法可以培养想象力，而不依赖于偶然性、直觉或机械过程。
游戏可以让我们脱离常规，允许我们思考未来，而不仅仅是现在。以下是一些你可以用来作为正式策略过程的前奏，甚至可以代替正式策略过程。
当我们玩的时候，我们即兴发挥，想象，激发灵感——所有这些都对生意有好处。以下是如何在商业策略中增加趣味性的方法。
卡萨提健康创始人兼首席执行官，波士顿咨询集团校友
纽约
总有一天，大流行将会过去，但企业不能只是恢复正常。他们将不得不迅速调整策略，重新集中精力解决未来几年的关键挑战。
