卓越的运营对于获得和保持竞争优势至关重要——但它也比以往任何时候都更具挑战性。波士顿咨询集团的运营咨询团队帮助客户从运营的各个方面释放价值。
最大化运营效率和效益从来都不是一件容易的事。然而,由于供应链中断、贸易不稳定、客户期望的变化,以及颠覆了服务和制造流程的数字化运营的兴起,在今天,运营管理方面的卓越表现更加令人生畏。每个行业的商业领袖都在问,“未来的运营会是什么样子?”我们如何在这种新形势下取得成功?”
在波士顿咨询集团,我们与企业的各个层面的客户合作,推动运营管理关键领域的变革和影响,从采购、服务运营、供应链到制造、资本项目管理和端到端卓越运营。
在波士顿咨询集团,我们知道卓越的运营——包括管理运营成本和推动营收增长——是竞争优势和可持续未来的核心。我们利用全球运营咨询团队,为客户的整个运营管理价值链提供切实、持久的影响。
为了释放这一潜力,我们与我们的客户在组织的各个层面进行合作。我们结合行业、运营和数字运营的专业知识,在为每个客户的特殊情况量身定制能力的同时,加速取得成果。
我们努力帮助我们的客户赢得今天,繁荣明天。
1000多名运营顾问组成了我们的全球网络,他们与客户紧密合作,帮助他们从运营的各个方面释放新的价值。我们的团队包括运营成本咨询等领域的专家、专注于运营的全才顾问、高级顾问和运营中心成员。
近年来,波士顿咨询集团为客户完成了3000多个运营项目。这里的故事讲述了我们的运营团队通过与客户的密切合作所取得的影响。
BCG与一家航空航天和国防组织合作,建立了一个集团范围内的间接采购支出共享服务中心。有了目标模型的支持(由优化的过程、治理、工具和kpi支持),组织就有了目标模型实现节约5亿欧元,展示了有效管理运营成本的力量。
我们与一家全球石油公司在一个资本项目上合作,设计、设计和建造一个大规模的海上钻井项目,该项目将在20到30年内部署,资本支出超过2000亿美元。我们的分析导致了海上油田的一些资本支出优化计划的实施,如项目管理办公室将项目成本降低15%至20%.
我们评估了一家商品化学品制造商的供应链战略,然后根据市场需求将其细分。因此,公司实现了2%的收入增长和15%的库存下降.
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运营涉及产品过程的各个方面,这是一个日益相互依赖和全球化的过程。遵循波士顿咨询公司在操作在LinkedIn上收集了来自波士顿咨询集团运营实践的见解和新闻。
供应链运作的效率不应该以牺牲灵活性为代价。以下是领先的公司如何做到这两点。
为了提高竞争力,企业必须采取全新的方法来决定生产什么、在哪里和如何生产。
对于采购组织来说,今天的不确定性使得降低风险和降低成本比以往任何时候都更加困难。从大流行病中吸取教训将是生存和可持续竞争优势的关键。以下是团队可以采取的关键步骤,以克服当前的冲击,并抵御未来的冲击。
在一个日益数字化的世界里,企业,尤其是服务企业,如果能将自己转变为实时竞争的对手,就能获得相对于竞争对手的优势。
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