危机过后的优势
为了出现更强大的，公司必须确保他们对Covid-19的回应不仅仅是即时而变革。
在迅速转移竞争优势的世界中创造卓越价值
不确定性正在加速，而领导地位和商业模式的半衰期正在缩短。在这种环境中获胜需要两件事：战略洞察世界如何变化 - 以及在游戏再次发生变化之前从这些见解中创造价值的能力。
领导者需要回答关键问题：
简而言之，我们帮助您成为一个伟大的公司，推动增长和吸引人才，以及一个伟大的股票，吸引投资者和为利益相关者提供价值。
战略和价值创造是BCG的DNA的一部分。通过经验曲线那生长共享矩阵那基于时间的竞争那数字解构以及我们对中美战略环境日益多样化的思考您的策略需要一个策略波士顿咨询集团一直走在战略创新的前沿。
我们与客户的合作不仅仅是制定战略，而且还通过支持交易和更广泛的转型来实现卓越的结果。我们通过我们的CFO卓越中心和我们的战略支持中心。探索我们公司融资和战略咨询产品的全部范围：
企业战略
要确保整个业务组合的价值大于其各个部分的总和，需要一个清晰的企业愿景、一贯的养育方式、明智的资本配置和一个引人注目的投资者故事。
经营策略
提供价值创造的增长不仅需要敏锐地了解竞争的基础是如何移动的，而且需要设想您组织的独特胜利和资源和纪律来实现您的愿景的创造力。
价值创造策略与股东维权主义防御
创建同伴跳动值是一个普遍的愿望。最好的公司通过采取迭代方法来塑造企业，商业，金融和投资者策略来最大限度地提高其结果。坚强，持续的价值创造是反对激动主义潮流的最佳防范。
并购，事务和合并后的集成
为生命和加速价值带来战略 - 通常需要新的技能，扩大市场访问，并在启动其他人的同时停止一些东西。事务是一个关键杠杆，但超过一半的交易销毁价值。解锁潜力需要什么？
战略规划卓越
远远超过 - 或跨越式竞争对手需要一个优越的和始终如一的战略函数来设想未来，并一遍又一遍地，您组织的位置。
风险管理
理解、准备和减轻风险——包括战略和操作——是战略和价值保护的关键要素。
家族企业
释放家族企业的独特优势，需要平衡企业和家族的需求。
为了出现更强大的，公司必须确保他们对Covid-19的回应不仅仅是即时而变革。
虽然事情仍然越来越好，但花费较少，成本较少，而且产生比反应变化更多的价值。这是如何正确的。
该排名提供了一个有价值的参考框架，表明哪些公司和行业进入COVID-19危机时具有TSR势头，哪些没有。
公司可以通过匹配他们的战略风格的条件，他们的行业，业务功能，或地理市场，根据研究的特点哈佛商业评论。
价值创建已经改变，但规则 - 以及获胜的方式 - 保持不变。
