人民战略

我们的“采用设计”方法并荣获ALM Vanguard领导力和人才管理咨询类最佳企业称号。在此基础上，我们帮助客户设计人力战略解决方案，加速一线领导者的发展。

我们的专有领导辅导帮助领导者“看到周围的角落”来塑造未来，而不是仅仅对它做出反应。

Amethyst，波士顿咨询公司的学习和行为改变应用程序，支持通过数字漏洞，短信，电子邮件，应用程序和游戏处理领导和管理人员的培训和教练。

一起工作BrightHouse，我们帮助我们的客户发现他们永恒的目标。

我们的“表达，激活，嵌入”方法帮助组织在工作中塑造新行为，并建立一个驱动战略，燃料参与的文化，并为您所做的一切带来目的。

建立不同包容性的文化是我们文化产品的重要组成部分。公司无法捕捉到多元化员工的真正价值，除非他们创造一个欢迎每个人的组织文化-truse每个人都要参加。

BCG战略人力资源规划工具预测未来员工的需求，识别能力差距，并帮助告知和开发解决这些差距的战略。

我们的科技人士战略帮助企业设计和实施端到端计划，以寻找、招聘和培训未来企业需要的技术人才。

BCG的建造框架允许公司构建数字功能，包括数字和非本地功能。这些能力是通过实际工作而开发的，提供创新的产品和服务，并建立新的工作方式。通过这种方法，新的功能是真正为长期优势而建立的，同时沿途提供组织的价值。

数字技能建设者是能力建设引擎，使公司能够在核心数字地区开发技能和专业知识。我们的upskilling bootcamp.根据Covid-19危机推出，提供虚拟，有针对性的世界级学习旅程，帮助公司在短短四周内帮助公司建立更强大和更灵活的劳动力。

BCG客户学习和实施中心提供持续的学习和定制学习程序，以帮助客户以速度和规模开发关键功能。

我们的人分析工具生成有关人们在工作中所做的数据的定量和可操作的数据，如何改造如何影响其工作，以及人才管理战略如何提高财务表现。

我们帮助公司评估 - 并解锁 -基于云的人力资源。我们评估并选择适合您需求的HRIS系统 - 然后协助实施和推出。

我们的员工的旅程方法论重新想象了员工在整个生命周期中的经历——从招聘到重新培训，再到退休。

波士顿咨询集团的综合数字人力资源转换方法侧重于对人力资源领导的战略，流程，治理，组织，能力和系统至关重要。